4 Modelos de Empreendedorismo Social que Estão Mudando Vidas em Cabo Verde

O empreendedorismo social emerge como uma força transformadora no arquipélago cabo-verdiano, combinando inovação, sustentabilidade e impacto social para responder aos desafios únicos de um pequeno estado insular em desenvolvimento. Com uma população de cerca de 500 mil habitantes distribuída por 10 ilhas, Cabo Verde tem desenvolvido modelos inovadores de negócios sociais que não apenas geram valor económico, mas também promovem inclusão social, reduzem desigualdades e fortalecem as comunidades locais.

Este fenómeno ganhou particular relevância nas últimas décadas, especialmente após o país ter alcançado o estatuto de país de desenvolvimento médio. O governo cabo-verdiano, através do seu Plano Estratégico de Desenvolvimento Sustentável (PEDS 2022-2026), definiu como prioridade a erradicação da pobreza extrema e a redução da pobreza absoluta, reconhecendo o empreendedorismo social como uma ferramenta estratégica fundamental.

Os dados mais recentes revelam que as mulheres representam 62% dos beneficiários das iniciativas de empreendedorismo social, particularmente no setor das microfinanças, demonstrando como estes modelos contribuem significativamente para a promoção do empreendedorismo feminino e a redução das desigualdades sociais. Com um Índice de Desenvolvimento Humano de 0.668 em 2023, Cabo Verde tem conseguido superar muitos países com maiores recursos naturais, confirmando a máxima diplomática “sem recursos, sem problemas”.

1. Microfinanças e Microcrédito: Democratizando o Acesso ao Capital

O Poder Transformador das Microfinanças

O primeiro e mais consolidado modelo de empreendedorismo social em Cabo Verde centra-se nas microfinanças e no microcrédito, um setor que chegou ao arquipélago nos anos 90 e que hoje representa uma das principais ferramentas de inclusão financeira do país. Este modelo revolucionário permite que microempreendedores e pessoas de baixo rendimento, que possuem pequenos negócios formais ou informais, acedam a capital sem as tradicionais garantias bancárias.

Principais Instituições e Impacto

O setor é dominado por três instituições principais que concentram aproximadamente 84% do mercado: a MORABI (Associação de Apoio à Autopromoção da Mulher no Desenvolvimento), a OMCV (Organização das Mulheres de Cabo Verde) e a FAMI-PICOS (Associação de Apoio às Iniciativas de Autopromoção da Família). Estas organizações têm desempenhado um papel crucial na transformação da vida de milhares de famílias cabo-verdianas.

Instituição	Foco Principal	Inovação Destacada
MORABI	Empoderamento feminino	Primeira emissão de Social Bonds em Cabo Verde
OMCV	Desenvolvimento das mulheres	Separação da atividade social da financeira
FAMI-PICOS	Agricultura familiar	Microcrédito para atividades geradoras de rendimento

A MORABI merece destaque especial por ter realizado, em 2023, a primeira emissão de obrigações sociais (Social Bonds) em Cabo Verde, no valor de 100 milhões de escudos, uma iniciativa pioneira que permitiu reduzir as taxas de juro em 47% e aumentar o volume desembolsado em 57%. Esta inovação financeira demonstra como as instituições cabo-verdianas estão na vanguarda das soluções de financiamento social.

Distribuição Setorial e Impacto Social

O microcrédito em Cabo Verde apresenta uma distribuição setorial que reflete as necessidades prioritárias da população:

Setor	Percentual	Impacto Social
Comércio e Serviços	41%	Geração de emprego e renda
Reabilitação Habitacional	24%	Melhoria das condições de vida
Consumo	14%	Atendimento a necessidades básicas
Agricultura	11%	Segurança alimentar
Outros	10%	Diversas áreas de desenvolvimento

Este modelo tem demonstrado resultados excepcionais em termos de sustentabilidade e impacto social. Estudos realizados sobre a OMCV e MORABI revelaram que ambas as instituições alcançaram auto-sustentabilidade operacional em 2008 e 2009, contribuindo significativamente para a criação de auto-emprego e resolvendo problemas fundamentais das famílias nas áreas da alimentação, saúde, habitação e educação.

2. Cooperativas de Desenvolvimento Rural: Fortalecendo a Agricultura Sustentável

Transformação do Sector Agrícola

O segundo modelo de empreendedorismo social que está a transformar vidas em Cabo Verde centra-se nas cooperativas de desenvolvimento rural, que têm emergido como pilares fundamentais para a segurança alimentar e o desenvolvimento sustentável do arquipélago. Estas cooperativas representam uma resposta inovadora aos desafios únicos enfrentados por um país com recursos naturais limitados e condições climáticas adversas.

Casos de Sucesso na Ilha do Fogo

Na Ilha do Fogo, duas cooperativas destacam-se como exemplos emblemáticos deste modelo transformador. A Cooperativa Mulheres Sabores de Terra, localizada em Campanas de Cima, opera uma Unidade de Transformação de Tubérculos onde mulheres empreendedoras agregam valor aos produtos locais, impulsionando a economia comunitária e promovendo a sustentabilidade da produção.

Paralelamente, a Cooperativa de Cutelo Capado dedica-se à produção artesanal de queijos, aproveitando recursos locais e criando oportunidades de rendimento para as famílias envolvidas. Esta iniciativa demonstra como as cooperativas conseguem transformar produtos tradicionais em fontes sustentáveis de rendimento, preservando conhecimentos ancestrais enquanto abraçam práticas modernas de gestão.

Apoio Governamental e Legislativo

O governo cabo-verdiano tem reconhecido a importância estratégica das cooperativas, implementando medidas concretas de apoio. O Ministro da Família, Inclusão e Desenvolvimento Social, Fernando Elísio Freire, anunciou que o governo avançará com o Estatuto Fiscal para as Cooperativas, garantindo um tratamento diferenciado em relação às empresas comerciais.

Além disso, está em desenvolvimento um código cooperativo que organizará toda a estrutura e formalização das cooperativas em Cabo Verde, bem como legislação específica para regular instituições privadas de solidariedade social. Estas medidas legislativas demonstram o compromisso governamental em criar um ambiente favorável ao crescimento do setor cooperativo.

Modelos de Negócio Sustentável

As cooperativas cabo-verdianas têm desenvolvido modelos de negócio que integram sustentabilidade ambiental, viabilidade económica e impacto social. Estes modelos incluem:

• Agricultura sustentável e hidroponia: Técnicas inovadoras que maximizam a produção em condições de escassez hídrica.
• Transformação e agregação de valor: Processamento de produtos agrícolas locais para aumentar a margem de lucro.
• Comercialização direta: Eliminação de intermediários para garantir melhores preços aos produtores.
• Educação e capacitação: Formação contínua dos membros em técnicas agrícolas modernas e gestão cooperativa.

3. Empresas Sociais Digitais: Capacitação no Ecossistema Digital

Pioneirismo na Transformação Digital Social

O terceiro modelo revolucionário de empreendedorismo social em Cabo Verde manifesta-se através das empresas sociais digitais, com a WeCare como exemplo paradigmático desta abordagem inovadora. Fundada como uma empresa social com sede em Cabo Verde, a WeCare opera essencialmente através de um modelo digital, democratizando o acesso à capacitação e ao desenvolvimento organizacional em todo o arquipélago.

Missão e Impacto Transformador

A WeCare tem como missão apoiar organizações sem fins lucrativos – sejam associações, cooperativas ou fundações – no seu desenvolvimento organizacional através da capacitação dos seus recursos humanos. Esta abordagem reconhece que o empoderamento das pessoas envolvidas nestas organizações é fundamental para garantir as competências necessárias à criação de impacto social e à contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Portfólio de Serviços Integrados

A empresa desenvolveu um ecossistema completo de serviços no âmbito do empreendedorismo social:

Área de Serviço	Descrição	Impacto
Escrita de Projetos	Acompanhamento na elaboração de projetos para financiamento de programas sociais	Acesso a recursos financeiros
Gestão de Eventos	Organização de eventos desportivos, culturais, conferências e encontros B2B	Fortalecimento de redes
Comunicação Digital	Gestão de redes sociais e conteúdo web, apoio à gestão de marca	Visibilidade e alcance
Consultoria em Gestão	Aconselhamento na elaboração de modelos de negócios sociais	Sustentabilidade organizacional
Formação Especializada	Programas em empreendedorismo, gestão de recursos humanos e mentoria	Capacitação técnica
Espaços Colaborativos	Alojamento temporário e espaços de coworking social	Infraestrutura de apoio

Resultados Concretos e Escalabilidade

Em 2024, a WeCare alcançou marcos significativos que demonstram a eficácia do seu modelo:

• 461 oportunidades de financiamento, formação e capacitação publicadas.
• 34 projetos desenvolvidos, tanto em Cabo Verde como globalmente.
• Mais de 200 promotores formados através do programa Sport BootCamp.
• Lançamento da iniciativa Comunidade365 para expansão do impacto.
• 4.358,1 kWh gerados através de painéis solares, contribuindo para a sustentabilidade ambiental.

Inovação na Sustentabilidade Ambiental

A WeCare integra práticas de sustentabilidade ambiental no seu modelo de negócio, gerando energia limpa através de painéis solares e contribuindo para a redução de CO₂ na atmosfera. Esta abordagem holística demonstra como as empresas sociais digitais podem combinar impacto social, viabilidade económica e responsabilidade ambiental.

4. ONGs de Capacitação Comunitária: Arte e Cultura como Motores de Desenvolvimento

Transformação Social Através da Arte

O quarto modelo de empreendedorismo social que está revolucionando comunidades em Cabo Verde centra-se nas ONGs de capacitação comunitária que utilizam arte e cultura como instrumentos de desenvolvimento local. A Associação de Beneficência Intercultural – Dinamismo dos Jovens Artistas pelas Nações (Abi-Djan) representa o exemplo mais emblemático desta abordagem transformadora.

Metodologia Inovadora da Abi-Djan

Criada em 1998, a Abi-Djan desenvolveu uma metodologia única que utiliza a arte e as formas criativas como bases para o alargamento da cidadania e inclusão social. Esta organização de desenvolvimento local tem como objetivo incitar o desenvolvimento das comunidades, constituindo-as como os principais atores na luta pela alteração dos seus padrões de vida.

Áreas de Atuação e Impacto Direto

A Abi-Djan concentra as suas atividades no meio rural, especificamente nas comunidades de Espinho Branco (Concelho de São Miguel) e Porto Madeira (Concelho de Santa Cruz), no interior da ilha de Santiago. Estas comunidades, caracterizadas por elevados níveis de vulnerabilidade social, têm beneficiado de um conjunto articulado de práticas inovadoras para colmatar necessidades sociais de grupos em exclusão.

Estratégias de Empoderamento Comunitário

A organização tem desenvolvido e promovido atividades ao nível das dinâmicas empreendedoras, mobilizando, organizando e desenvolvendo competências nas comunidades através de:

• Programas de capacitação artística: Formação em artes visuais, música e teatro como ferramentas de expressão e geração de rendimento.
• Projetos de inclusão social: Iniciativas específicas para jovens, mulheres e famílias em situação de vulnerabilidade.
• Desenvolvimento de competências: Formação técnica e profissional alinhada com as necessidades locais.
• Fortalecimento do capital social: Criação de redes de apoio e colaboração comunitária.

Impacto Documentado no Desenvolvimento Local

Estudos realizados sobre o trabalho da Abi-Djan revelam que os beneficiários reconhecem que as iniciativas de empreendedorismo social desenvolvidas pela associação têm contribuído como fonte de oportunidades para a mudança de vida das famílias locais. Os resultados evidenciam melhorias significativas no acesso às necessidades básicas, na promoção do emprego e na geração de rendimento.

Os dados recolhidos indicam que estas ações têm tido impacto na resolução de problemas locais e, consequentemente, na redução da pobreza, com efeitos positivos no reforço do capital social e no desenvolvimento local das comunidades abrangidas. Este modelo demonstra como a arte e a cultura podem ser catalisadores eficazes de transformação social sustentável.

Replicabilidade e Sustentabilidade

O modelo desenvolvido pela Abi-Djan apresenta elevado potencial de replicabilidade em outras comunidades cabo-verdianas e até mesmo noutros contextos insulares similares. A abordagem integrada que combina desenvolvimento artístico, capacitação técnica e empoderamento comunitário oferece uma resposta holística aos desafios de desenvolvimento local.

Desafios e Oportunidades Futuras

Principais Desafios Identificados

Os modelos de empreendedorismo social em Cabo Verde enfrentam diversos desafios que requerem atenção estratégica para garantir a sua sustentabilidade e expansão:

• Acesso ao Financiamento: Apesar dos avanços, o financiamento continua a ser o principal desafio das instituições de microfinanças e outras organizações sociais. A inovação da MORABI com as Social Bonds representa um caminho promissor, mas requer replicação e adaptação por outras instituições.
• Literacia Financeira: Os relatórios do Banco de Cabo Verde identificam a baixa literacia financeira como uma fragilidade estrutural que limita o impacto dos programas de microfinanças. É fundamental investir em programas de educação financeira para maximizar os benefícios dos modelos existentes.
• Mudanças Climáticas: As alterações climáticas representam uma ameaça crescente ao equilíbrio dos modelos de empreendedorismo social, particularmente aqueles ligados à agricultura e às cooperativas rurais.

Oportunidades de Crescimento

• Digitalização e Inovação: O sucesso da WeCare demonstra o potencial da digitalização para escalar o impacto social. A integração de tecnologias digitais nos outros modelos pode amplificar significativamente o seu alcance.
• Economia Circular: A implementação de práticas de economia circular pode reduzir custos de produção em até 20% e aumentar a sustentabilidade ambiental dos modelos existentes.
• Parcerias Público-Privadas: O fortalecimento das parcerias entre governo, setor privado e organizações sociais pode facilitar o acesso a recursos e tecnologias avançadas.

Lições Aprendidas e Melhores Práticas

Fatores de Sucesso Identificados

A análise dos quatro modelos revela fatores críticos de sucesso:

1. Foco no Empoderamento Feminino: A predominância feminina (62%) nos programas de microfinanças demonstra a importância de estratégias específicas de género.
2. Adaptação Local: Todos os modelos bem-sucedidos adaptaram-se às especificidades locais, desde as condições geográficas até às necessidades culturais das comunidades.
3. Sustentabilidade Financeira: As instituições que alcançaram auto-sustentabilidade operacional conseguiram expandir o seu impacto de forma consistente.
4. Inovação Constante: A capacidade de inovar, como demonstrado pelas Social Bonds da MORABI, é fundamental para superar desafios e ampliar o impacto.

Recomendações para Replicação

Para replicar estes modelos com sucesso, é essencial:

• Investir em capacitação contínua dos recursos humanos envolvidos.
• Desenvolver parcerias estratégicas com múltiplos stakeholders.
• Implementar sistemas de monitorização e avaliação de impacto.
• Promover a literacia financeira e digital nas comunidades-alvo.
• Integrar práticas de sustentabilidade ambiental desde o início.

Conclusão

Os quatro modelos de empreendedorismo social apresentados – microfinanças e microcrédito, cooperativas de desenvolvimento rural, empresas sociais digitais e ONGs de capacitação comunitária – demonstram que Cabo Verde está na vanguarda da inovação social no contexto dos pequenos estados insulares em desenvolvimento. Estes modelos não apenas respondem aos desafios específicos do arquipélago, mas também oferecem soluções replicáveis para contextos similares.

O sucesso destes modelos manifesta-se nos indicadores de desenvolvimento humano do país, que tem conseguido superar muitos países com maiores recursos naturais. Com um IDH de 0.668 em 2023 e uma taxa de escolaridade primária superior a 90%, Cabo Verde confirma que a inovação social pode ser um motor poderoso de desenvolvimento sustentável.

A participação predominante das mulheres (62%) nos programas de microfinanças e o envolvimento de mais de 10 mil clientes ativos nas instituições de microfinanças demonstram o alcance e o impacto concreto destes modelos na vida das famílias cabo-verdianas. As cooperativas rurais, as empresas sociais digitais e as ONGs de capacitação comunitária complementam este ecossistema, criando uma rede integrada de suporte ao desenvolvimento local.